Processus de Gestion de Projet

Dans le monde de la gestion de projet du PMBOK, un processus de gestion de projet fait référence à un ensemble d'actions et de tâches interconnectées réalisées pour gérer un aspect spécifique d'un projet, comme le coût, le périmètre, le processus ou le risque, et pour atteindre un résultat, un service ou un produit prédéterminé. Il y a 49 processus distincts dans le PMBOK que nous devons connaître pour l'examen, chacun étant classé selon une zone de connaissances et un groupe de processus. Bien que nous n'ayons peut-être pas besoin d'utiliser tous les 49 processus lors de la gestion d'un projet, le PMI les présente comme faisant partie d'une méthodologie. Bien que le PMBOK puisse subir des changements à l'avenir, nous devons toujours connaître ces processus car il n'est pas clair quand la nouvelle version du PMBOK sera publiée, et les mêmes concepts seront appris sous des noms différents.

Chaque processus de gestion de projet comprend des entrées, des sorties, des outils et des techniques, et il est crucial de savoir quel processus a quelles entrées et sorties. Lors de l'examen PMP, nous rencontrerons une multitude d'outils, d'entrées et de sorties liés à chaque processus. Notre site web fournit un aperçu complet de chaque processus, y compris ses entrées, ses sorties, son groupe de processus et sa zone de connaissances, ce qui en fait la ressource en ligne la plus pratique.

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