Le Processus de Suivi et de Contrôle du Travail de Projet

L'acte de surveiller, d'évaluer et de rendre compte de l'avancement d'un projet est crucial pour atteindre les objectifs de performance établis dans le plan de gestion de projet. Grâce à ce processus, nous nous assurons que les livrables du projet et les méthodes utilisées pour les créer sont alignés sur le plan et les objectifs souhaités.

Le processus de suivi et de contrôle du travail de projet est un aspect essentiel de la gestion de projet car il offre une vue d'ensemble de l'intégration du projet. En utilisant des techniques d'estimation, nous pouvons déterminer l'état actuel du projet en termes d'estimations de temps, de budget et de coûts. Le progrès global est surveillé et des mesures correctives sont prises grâce à des demandes de changement. Par exemple, si le projet progresse plus rapidement que prévu, nous pouvons ajuster la quantité de ressources utilisées en fonction des informations collectées.

Dans ce processus, le chef de projet prend des décisions à grande échelle en se basant sur l'avancement et les prévisions futures du projet. Le principal avantage du processus de suivi et de contrôle du travail de projet est qu'il permet aux parties prenantes du projet de comprendre l'état actuel du projet, la façon dont les problèmes de performance identifiés sont abordés, et de visualiser l'état actuel du projet.

  • Groupe de processus : Groupe de processus de surveillance et de contrôle
  • Domaine de connaissances : Domaine de connaissances en gestion de l'intégration

Entrées de processus :

  • Toutes les composantes du plan de gestion de projet
  • Plan de gestion des exigences
  • Plan de gestion des risques
  • Plan de gestion des achats
  • Plan de gestion des changements
  • Plan de gestion de la configuration
  • Plan de gestion du calendrier
  • Plan de gestion des coûts
  • Plan de gestion de la qualité
  • Plan de gestion des ressources
  • Plan de gestion de la portée
  • Plan de gestion des communications
  • Plan de gestion de l'engagement des parties prenantes
  • Ligne de base de la portée
  • Ligne de base du calendrier
  • Ligne de base des coûts
  • Ligne de base de mesure de la performance
  • Cycle de vie du projet
  • Approche de développement
  • Examens de gestion
  • Journal des hypothèses
  • Base des estimations
  • Estimations des coûts
  • Journal des problèmes
  • Registre des leçons apprises
  • Liste des jalons
  • Rapports de qualité
  • Registre des risques
  • Rapport de risques
  • Estimations du calendrier
  • Informations sur la performance du travail


Principales sorties produites dans le processus :

  • Rapports de performance du travail
  • Demandes de changement


Outils et techniques utilisés :

  • Jugement d'experts
  • Analyse des alternatives
  • Analyse coûts-avantages
  • Analyse de la valeur acquise
  • Analyse des causes profondes
  • Analyse de tendance
  • Analyse de variance

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