L'Identification des Activités de Projet

Identifier les activités de projet est un processus crucial de gestion de projet qui implique de déterminer les tâches nécessaires à la création des livrables du projet. Ce processus intervient après la création de la ligne de base du périmètre, qui est utilisée pour décomposer le travail du projet en activités individuelles. Le résultat principal de ce processus est la liste d'activités, qui décrit toutes les tâches nécessaires pour terminer le projet dans les délais impartis. Cette liste est générée en analysant la structure de découpage du travail (WBS) et en décomposant les packages de travail en activités planifiées, clarifiant ainsi la distinction entre la WBS et les activités du projet.

Alors que les activités du projet incluent des tâches individuelles, la WBS regroupe les activités pertinentes avec leurs ressources humaines respectives. La définition des activités de projet est un élément crucial de la gestion de projet et relève du domaine de la gestion du temps. C'est parce que la liste d'activités générée par ce processus est utilisée comme une entrée principale pour les quatre autres processus de gestion du temps : séquencement des activités, estimation des durées d'activité, gestion de l'ordonnancement et contrôle de l'ordonnancement.

L'identification des activités de projet est toujours effectuée après la création de la ligne de base du périmètre. Par conséquent, l'énoncé de portée du projet, la WBS et le dictionnaire de la WBS doivent avoir été élaborés au préalable. Il est essentiel de garder cette information à l'esprit lors de la prise en compte de la séquence des processus lors de l'examen PMP.

  • Groupe de processus : Groupe de processus de planification
  • Domaine de connaissances : Gestion du temps

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