Le Processus d'Estimation des Ressources d'Activité

Lors de la préparation à l'examen de certification PMP, il est essentiel de déterminer la quantité et les caractéristiques des ressources requises pour accomplir une activité. Ces informations sont non seulement nécessaires pour la réalisation de l'activité, mais elles constituent également une entrée importante pour la création du planning du projet ultérieur.

Selon le PMBOK 6, le processus d'estimation des ressources d'activité relève du domaine de connaissances de la gestion des ressources et du groupe de processus de planification.

Le processus d'estimation des ressources d'activité doit être effectué immédiatement après la définition des activités, car il repose sur la liste des activités et leurs attributs. Il doit être réalisé juste avant l'estimation des durées des activités.

Entrées du processus :

Plan de gestion de projet (Plan de gestion des ressources) : Il est nécessaire de consulter le plan de gestion des ressources afin de recueillir les informations requises pour le processus.

Ligne de base du périmètre : Les informations sur les besoins spécifiques en ressources humaines ou physiques du projet sont obtenues à partir du périmètre du projet.

Liste des activités et attributs des activités : La liste des activités permet d'identifier celles qui nécessitent des ressources. En utilisant les attributs des activités tels que les besoins en ressources, les dates de début et de fin, l'emplacement, les hypothèses et les contraintes, les ressources humaines et physiques nécessaires à chaque activité sont déterminées et estimées.

Calendrier des ressources : Le calendrier des ressources fournit des informations sur les ressources humaines et physiques, y compris le type, la quantité, les compétences, l'expérience, l'emplacement géographique, la disponibilité à des jours et heures spécifiques, les jours fériés, les quantités de ressources disponibles, les compétences et la qualité de chaque ressource.

Facteurs environnementaux de l'entreprise

Actifs de processus organisationnels

Sorties du processus :

Besoins en ressources : La principale sortie du processus est l'estimation des besoins en ressources. Cette sortie spécifie les types et les quantités de ressources nécessaires. Les besoins en ressources de chaque activité doivent être bien documentés pour faciliter la prise de décision. Si un paquet de travail dans la structure de découpage du projet (WBS) contient plusieurs activités, leurs besoins en ressources peuvent être regroupés avec les besoins en ressources du paquet de travail.

Base des estimations : Ce document enregistre des informations sur la manière dont les estimations sont réalisées, les hypothèses formulées, les contraintes et les incertitudes.

Structure de ventilation des ressources : Similaire à la structure de découpage du projet (WBS) à bien des égards, la structure de ventilation des ressources est une représentation hiérarchique des catégories et des types de ressources nécessaires à la réalisation des activités du projet. Elle est utilisée pour l'allocation des ressources humaines du projet et la gestion de l'utilisation des ressources physiques.