Le Processus de Collecte des Exigences du Projet

Le processus de collecte des exigences du projet consiste à déterminer et à documenter les besoins et les exigences des parties prenantes afin d'atteindre les objectifs du projet. Il s'agit d'une étape cruciale dans la gestion de projet, car elle fournit aux gestionnaires de projet un outil précieux pour gérer les parties prenantes en comprenant leurs besoins. Il est généralement mis en œuvre tôt dans le projet, après l'étape d'initiation. L'identification des parties prenantes est une condition préalable à la collecte de leurs exigences.

Le processus relève du groupe de processus de planification et du domaine de connaissance de la gestion de la portée. Les principales sorties de ce processus sont la documentation des exigences et la matrice de traçabilité des exigences. Le premier document explique ce qui doit être fait et pourquoi chaque exigence est importante. Il comprend des informations sur les problèmes de base, les sources des exigences, les mesures, les dimensions légales et éthiques, les contraintes et les hypothèses, ainsi que l'impact attendu sur les parties prenantes. Le second enregistre la source, le propriétaire, l'état et l'importance de chaque exigence.

Le processus comporte plusieurs entrées, notamment la Charte de projet, le Plan de gestion de projet, le Plan de gestion des exigences, le Plan de gestion de la portée, le Plan de participation des parties prenantes, le Journal des hypothèses, le Registre des leçons apprises, la Liste des parties prenantes et le Business Case. Ces entrées fournissent des informations sur l'objectif, la portée, les parties prenantes, les hypothèses et les avantages du projet, entre autres.

Dans l'ensemble, le processus de collecte des exigences du projet est une étape cruciale dans la gestion de projet et une partie essentielle de l'examen de certification PMP.