Le Processus de Développement du Plan de Gestion de Projet

Votre projet a été validé, avec votre sponsor de projet qui a approuvé et publié le document d'initialisation du projet, et qui vous a autorisé en tant que chef de projet. Maintenant que vous avez terminé l'identification des parties prenantes du projet, vous avez achevé la phase d'initialisation du projet. Alors, qu'est-ce qui vous retient de commencer le projet, de vous mettre au travail et d'obtenir d'excellents résultats ? Plongeons-y ! Mais comment savons-nous quoi mettre en œuvre et comment le faire ?

Supposons que nous ayons commencé à mettre en œuvre le projet d'une manière ou d'une autre. Comment déterminer si nous sommes sur la bonne voie et si le projet est réussi ou non ? Comment définir le succès ou l'échec de notre projet ? À ce stade, nous avons besoin d'un plan pour guider le travail de votre équipe tout au long du projet, avec toutes les tâches, responsabilités et méthodes nécessaires définies dans ce plan.

Pendant le processus de développement du plan de gestion de projet, nous créons un plan de gestion de projet qui servira de guide tout au long du projet. À la fin de ce processus, nous aurons un document complet qui décrit la base de toutes les tâches liées à la portée du projet et comment elles seront accomplies.

  • Groupe de processus : Groupe de processus de planification
  • Domaine de connaissance : Domaine de connaissance de la gestion de l'intégration

  • Principales sorties :
  • Plan de gestion de projet
  • Base de référence de la portée
  • Base de référence du calendrier
  • Base de référence des coûts
  • Plan de gestion des changements
  • Plan de gestion de la configuration
  • Base de mesure de la performance
  • Cycle de vie du projet
  • Approches de développement
  • Examens de gestion
  • Plans de gestion subsidiaires
  • Entrées dans le processus de développement du plan de gestion de projet
  • Charte de projet
  • Sorties d'autres processus
  • Facteurs environnementaux de l'entreprise
  • Actifs des processus organisationnels
  • Outils et techniques utilisés :
  • Jugement d'expert
  • Remue-méninges
  • Listes de contrôle
  • Groupes de discussion
  • Entretiens
  • Gestion des conflits
  • Facilitation
  • Gestion de réunion
  • Réunions.

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