Avis et Tariffs | Gestion de Projet

En gestion de projet, les gens associent souvent cela avec les diagrammes de Gantt et les durées prévues pour les paquets de travail. Si nous considérons la gestion de l'intégration comme la responsabilité principale du chef de projet, la gestion du temps devient l'une de ses tâches les plus importantes.

Lorsque l'on considère l'analyse des risques dans la gestion de projet, qu'associons-nous généralement à la gestion des risques ?

 Le groupe de processus de clôture implique de conclure systématiquement et officiellement les activités d'un projet ou d'une phase. Au sein de ce groupe de processus, toutes les actions formelles nécessaires pour mettre fin au projet sont consolidées et finalisées, un travail technique est effectué pour confirmer le produit final du projet et des commentaires sont obtenus auprès du client.

Le groupe de processus de surveillance et de contrôle supervise la progression du projet et génère des rapports de performance. Dans ce groupe, des demandes de modification sont initiées et des actions correctives sont prises si nécessaire pour réaligner le projet avec le plan de gestion de projet.

Le groupe de processus d'exécution implique la réalisation des tâches définies dans le plan de projet afin d'atteindre les objectifs du projet et de fournir la valeur attendue. En tant que chef de projet titulaire d'une certification PMP, votre responsabilité clé dans ce processus est de guider votre équipe pour qu'elle suive le plan de gestion de projet.

Le groupe de processus de planification est là où vous commencez à explorer le projet en détail une fois que les processus d'initiation sont terminés. C'est là que vous acquérez une compréhension approfondie du travail et déterminez comment l'accomplir. Ici, nous créons des formules pour atteindre les objectifs du projet et accomplir les tâches dans le cadre du projet tout en identifiant les meilleures méthodes pour atteindre ces objectifs parmi les alternatives disponibles.

Le groupe de processus de lancement est la première étape de la gestion de projet et de la méthodologie PMI, où le projet est défini et les autorisations nécessaires sont obtenues. Cette étape marque le début formel du projet avec un document signé appelé document de lancement de projet, qui comprend un résumé des objectifs, des buts, des exigences et des jalons du projet.

Dans le processus de préparation à l'examen de certification PMP, c'est un concept qui sera rencontré dans presque tous les processus que nous examinons : les entrées et sorties. En fait, il n'y a pas grand-chose à dire sur ce qu'ils sont, car tout est clair à partir de leurs noms et je pense que cela sera compris instantanément dans nos esprits lorsque nous commencerons à examiner les processus en détail.

Quelles sont les domaines de connaissances en gestion de projet? Ce sujet, qui peut être abordé lors de la préparation de l'examen de certification PMP, contient des informations de base.

Le Guide PMBOK contient 49 processus qui doivent être mis en œuvre pour une gestion de projet efficace. Ces processus sont regroupés de deux manières différentes, en fonction de leurs caractéristiques et de la zone de connaissances à laquelle ils appartiennent.