Du Domaine de la Gestion des Coûts

Le chef de projet doit considérer le coût comme la contrainte la plus importante du projet tout au long de celui-ci. Bien que notre imagination puisse générer plusieurs idées de projets qui peuvent apporter de grands résultats et une grande valeur à l'organisation en peu de temps, l'aspect réaliste de ces idées est le coût. Par conséquent, les chefs de projet doivent utiliser des processus de gestion des coûts, relevant du domaine de la gestion de projet, pour gérer cet aspect du projet.

Le principal avantage du domaine de la gestion des coûts en gestion de projet est d'estimer et de contrôler les coûts du projet à l'aide de techniques d'estimation proposées. Le premier objectif est de terminer le projet dans le budget approuvé. Dans ce domaine de connaissances, la ligne de base des coûts est développée, qui est l'une des trois principales lignes de base de projet, avec les lignes de base de la portée et du temps. Trois des quatre processus relevant de ce domaine de connaissances sont dans le groupe de processus de planification, tandis que le processus de contrôle des coûts est dans le groupe de processus de surveillance et de contrôle.

Les processus inclus dans ce domaine de connaissances sont les suivants :

  • Planification de la gestion des coûts
  • Estimation des coûts
  • Détermination du budget
  • Contrôle des coûts

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