Les Entrées et Sorties

Dans le processus de préparation à l'examen de certification PMP, c'est un concept qui sera rencontré dans presque tous les processus que nous examinons : les entrées et sorties. En fait, il n'y a pas grand-chose à dire sur ce qu'ils sont, car tout est clair à partir de leurs noms et je pense que cela sera compris instantanément dans nos esprits lorsque nous commencerons à examiner les processus en détail.

Chaque processus de gestion de projet produit une ou plusieurs sorties à partir d'une ou plusieurs entrées. La sortie d'un processus peut être un document, une livraison, un service ou un résultat. Il peut y avoir une ou plusieurs sorties d'un processus. Les entrées utilisées dans les processus peuvent consister en des sorties obtenues à partir d'un autre processus ou de documents créés en dehors des processus de gestion de projet, des politiques d'entreprise et des modèles.

En fait, les entrées et sorties se révéleront d'elles-mêmes lors de l'exécution d'un projet, les besoins étant toujours visibles dans la phase de planification du projet. Cependant, le PMBOK a déjà abordé toutes ces entrées et sorties, et si nous pensons à l'examen, ce dont nous avons besoin à cet égard, c'est de savoir quelles entrées et sorties sont présentes dans quel processus. À ce stade, nous essaierons de créer la source turque la plus facile et la plus organisée que vous pouvez accéder sur notre site web. En cliquant sur les liens sur les entrées et sorties listées ci-dessous, vous pourrez accéder à toutes les informations que vous recherchez.

• Liste d'activités
• · Attributs d'activité
• · Estimations de durée d'activité
• · Accords
• · Estimation analogique
• · Fondements des estimations
• · Journal des modifications
• · Demandes de changement
• · Plan de gestion des changements
• · Plan de gestion des communications
• · Plan de gestion de la configuration
• · Documents de contrat
• · Ligne de base des coûts
• · Estimations des coûts
• · Plan de gestion des coûts
• · Ligne de base des performances de coûts
• · Rapports de performance de coûts
• · Outils et techniques de contrôle des coûts
• · Système de gestion de la valeur acquise
• · Facteurs environnementaux de l'entreprise
• · Rapport final
• · Besoins de financement
• · Informations historiques
• · Plan de gestion des ressources humaines
• · Journal des problèmes
• · Registre des leçons apprises
• · Décisions de fabrication ou d'achat
• · Liste des jalons
• · Actifs de processus organisationnels
• · Rapports de performance
• · Affectations de ressources physiques
• · Documentation d'approvisionnement
• · Plan de gestion des approvisionnements
• · Charte de projet
• · Communications de projet
• · Contraintes de projet
• · Documents de projet
• · Description du cycle de vie du projet
• · Plan de gestion de projet
• · Plan de projet
• · Énoncé de portée du projet
• · Ligne de base de qualité
• · Mesures de contrôle qualité
• · Plan de gestion de la qualité
• · Rapports de qualité
• · Documentation des exigences
• · Plan de gestion des exigences
• · Matrice de traçabilité des exigences
• · Structure de découpage des ressources
• · Calendriers de ressources
• · Plan de gestion des risques
• · Registre des risques
• · Rapports de risques
• · Ligne de base du calendrier
• · Données de calendrier
• · Prévisions de calendrier
• · Plan de gestion des calendriers
• · Diagrammes de réseau du calendrier
• · Ligne de base des performances de calendrier
• · Indice de performance de calendrier
• · Écart de calendrier
• · Ligne de base de la portée
• · Plan de gestion de la portée
• · Plan de gestion des parties prenantes
• · Registre des parties prenantes
• · Évaluations de la performance de l'équipe
• · Mesure de performance technique
• · Analyse d'écart
• · Structure de découpage du travail (WBS)
• · Dictionnaire WBS
• · Données de performance de travail
• · Rapports de performance de travail