Le Groupe de Processus de Planification

Le groupe de processus de planification est là où vous commencez à explorer le projet en détail une fois que les processus d'initiation sont terminés. C'est là que vous acquérez une compréhension approfondie du travail et déterminez comment l'accomplir. Ici, nous créons des formules pour atteindre les objectifs du projet et accomplir les tâches dans le cadre du projet tout en identifiant les meilleures méthodes pour atteindre ces objectifs parmi les alternatives disponibles.

Une feuille de route est élaborée dans ce groupe de processus pour achever le projet avec un minimum d'erreurs. Les processus de planification sont la responsabilité principale du chef de projet, car ce sont eux qui contrôlent le projet et effectuent la majeure partie du travail.

Le groupe de processus de planification revêt une très grande importance stratégique. Cela est dû au fait que les groupes de processus d'exécution, de surveillance et de contrôle, et de clôture ont tous besoin des processus de planification et des sorties et documents produits pendant les processus de planification pour remplir leurs fonctions. C'est également le groupe de processus qui contient le plus de processus. Par conséquent, dans certains projets, les processus de planification peuvent être aussi chronophages que les processus de mise en œuvre. Cela ne doit pas être perçu comme un phénomène négatif. Un bon plan conduit à une phase de mise en œuvre plus rapide et plus complète.

Les processus inclus dans ce groupe de processus sont les suivants. Vous pouvez cliquer sur les liens pour accéder à des informations détaillées.Développement du Plan de Gestion de Projet

  • Plan de la Gestion de la Portée
  • Collecte des exigences
  • Définition de la portée
  • Création de la structure de découpage du travail (WBS)
  • Plan de la gestion du calendrier
  • Définition des activités
  • Séquençage des activités
  • Estimation des durées des activités
  • Développement du calendrier
  • Plan de la gestion des coûts
  • Estimation des coûts
  • Détermination du budget
  • Plan de la gestion de la qualité
  • Plan de la gestion des ressources
  • Estimation des ressources d'activité
  • Plan de la gestion des communications
  • Plan de la gestion des risques
  • Identification des risques
  • Analyse qualitative des risques
  • Analyse quantitative des risques
  • Plan des réponses aux risques
  • Plan de la gestion des approvisionnements
  • Plan de la participation des parties prenantes

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